Workshop: Strategie-, Budget- und Entscheidungsoptimierung
- Praxistraining mit Simulationssoftware für Manager -

In unseren Workshops erwerben Sie das Know How zum systemorientierten Management. Die von uns entwickelte >> 8-Schritt-Methode führt systematisch und konsistent von Zielsetzungen zu optimierten Aktionsbündeln und leistet damit einen wertvollen Beitrag zur Steigerung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens (Business Performance Improvement).

Zielgruppe Führungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung, die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zum Problemlösen in komplexen Situationen vertiefen und anwenden möchten. Inhalte Methodik des vernetzten Denkens und Systemdenkens verstehen Komplexe Systeme mit Wirkungsnetzen modellieren Entscheidungs- und Managementkompetenzen verbessern Überblick über die IT-gestützte Vorgehensweise mit HERAKLIT Dynamic Scorecards als Entscheidungsgrundlage Systematische Erarbeitung von Aktionsstrategien Zur Methode Die im Workshop vermittelte 8-Schritt-Methode beruht auf dem St. Gallener Managementmodell (Gomez/Probst) zur ganzheitlichen Problemlösung und wurde von uns um die Komponenten Dynamic Scorecards, Simulation und Szenarientechnik erweitert. Sie wird an einer konkreten von den Seminarteilnehmern eingebrachten Fallstudie durchgängig und übertragbar angewendet.

Dauer & Ergebnisse

1 Tag		Wir kommen für einen Tag zu Ihnen und setzen uns mit Ihren Planungs-, Entwicklungs- und Controllingexperten zusammen. Gemeinsam prüfen wir in einem moderierten Prozesse, welche Investionen am ehesten zielführend sind. Als Ergebnis erhalten Sie eine erste Strategie-Empfehlung (Steuerungshebel), die genau auf Ihr Unternehmen abgestimmt ist. Sie wird zur Basis weiterführender Analysen und Sie können abschätzen, welchen Beitrag zur Steigerung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit die Methode HERAKLIT in Ihrem Unternehmen leisten kann. Weitere Verpflichtungen entstehen Ihnen nicht.
2 Tage		Ausgehend von Ihrem unternehmensspezifischen Zielsystem und der ersten Strategie-Empfehlung wird das entwickelte Wirkungsnetz verfeinert und detailliert. Im Team erheben und bewerten Sie den aktuellen Ist-Zustand der erfolgsbestimmenden Faktoren (KIP). Ein besonderes Augenmerk wird auf die Dynamik der Prozesse gelegt sowie auf mögliche Budgetgrößen. Als Ergebnis erhalten Sie den Prototypen eines Simulationsmodell zu der von Ihnen eingebrachten Fallstudie. Zudem sind Sie in der Lage, diesen Prototypen weiter zu entwickeln zum Arbeits- und Entscheidungsmodell.
2 x 2 Tage		Sie beschreiben detailliert mögliche Ereignis- und Interventionsszenarien sowie Strategien zur Risikovermeidung  und Performance-Steigerung. Sie verknüpfen Modellelemente und -beziehungen mit Dokumenten und Medien Ihres Unternehmens und arbeiten das Modell so weit, dass es für Mitarbeiter, die nicht im Entwicklungsprozess eingebunden waren, transparent wird.